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商品訊息功能
商品訊息描述
商品訊息特點
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CP值超高
品牌: Diana Janes
材質: 牛皮
尺寸: 20*2*11CM
內格: 卡夾*3 零錢袋*2 鈔票夾*2
透明格: X
附件: 保養卡
產地: 中國
設計: 台灣
各類電腦螢幕解析度因廠牌以及型號的不同,故會產生商品顏色差異性,請以實品顏色為準
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鄭淑芳╱台北報導】
學的是電腦科學，博士論文寫的是機器人，但創業搞的卻是3D列印機，AIO Robotics創辦人張津愷說起創業的意外轉折，至今都覺得很不可思議。
醉心電腦的張津愷唸高中時，曾出任電腦社社長，即便遠赴美國南加大修習大學和碩士學位，學的也是自己最喜歡的電腦科學，一路與電腦和機器人為伍的他，去年更以機器人為題，獲得博士學位。特價商品
說起和3D列印的淵源，轉折點就出在他在南加大修習時，當時他加入了ilab實驗室，專注於研究如何透過電腦建模去模仿大腦功能。基於研究需要，張津愷和新結識的南加大校友Jens Windau，也就是AIO Robotics的另一位創辦人。
常需要透過3D列印來製作機器人零件，但現有機器用起來都不順手，於是張津愷和同學突發奇想，「何不發揮創客精神，自己來組一台看看？」這個構想不單取得老師的許可，還出面向學校提出申請，在取得校方數千美元的撥款下，大家天馬行空亂拼，竟也拼出了初階版的3D列印機。這個經驗，讓張津愷開啟了設計並製造「結合掃描等功能的多合一3D列印機」的念頭。
張津愷說，當時3D列印機不但價格昂貴，而且在使用上也不親民，如果可以設計出一款操作簡便，連一般家庭都可以輕易上手的3D列印機，應該會有賣點。就是這個簡單的念頭，構築了張津愷創業夢，並在2011年秋天開始和Jens Windau築夢踏實。
2013年元月兩人創立了AIO Robotics，公司創立的第一年，剛好南加大校友籌組了一個創業孵化計畫，當時APP軟體正紅火，原本該計畫預備投資10個APP軟體，但因為AIO Robotics產品兼具了軟體特質，校友破例將第十個機會給了AIO Robotics，從而獲得兩萬美元的資金，隨後他們又將產品放上Kickstarter募資，以1,999美元定價，又成功募集了11萬美元，這讓AIO團隊信心大增。
有了錢，接下來自然就是要找穩定的供貨機制，透過多方尋找，AIO Robotics找上了光寶科技合作，從此有了生產線。
張津愷說，雖然目前3D列印市場競爭激烈，但因為AIO Robotic將3D軟體從建模到輸出全數自動化，因此即便在Amazon一台標價高達2,500美元，依然頗受好評，且一路賣到全球50國去，去年全年出貨量約為500台，初估營業額90萬美元、今年力拚目標倍增，指向營收200萬美元及銷貨上千台。
從機器人到3D列印，張津愷的創業歷程中間意外轉了個大彎，但也從而看到了預期之外的好風景，這或許是原本滿腦子電腦的張津愷最始料未及的收穫。
工商時報【本報訊】
第一波數位革命帶來的課題，或許看來既陳舊又過時，對於當代企業家似乎沒什麼太大幫助-這是因為大家誤解了這段故事「過時」的部分。 當然，從美國線上創立至今，科技早已大幅進步，不像我們當時用很原始的Apple II電腦，和透過慢到讓人抓狂的數據機上網。然而，就算有了最先進的科技，新世代的企業家必須花非常多時間，專注在科技外的事物。他們跟第一波的企業家一樣需要策略，在守舊派強勢、疑心病重的產業中，建構網際網路基礎建設。第一波努力連上網際網路，而第三波則要把網路連上一切。在某些重要的層面上，第三波企業家的經驗會更接近第一波革命，而非第二波。
第二波革命中，網際網路使用率提高，智慧型手機急速普及，讓社群媒體暴增，創造了繁榮的App經濟。這些公司的龍頭，例如Snapchat與推特，都是由少數幾個工程師在一夕間爆紅而創立，完全不需要前一個年代所需的夥伴關係，或長時間的努力。……
第三波數位革命並非大家所想的物聯網定義，而是由「全聯網」主宰。我們正進入科技革新的下一個新階段，這個階段中，網際網路會完全整合進生活中的每一部分，包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食。當第三波革命的產物成為主流，每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖。想想過去幾十年來矽谷的革新經驗，再想像一下，第三波創業家把這樣的創新文化與野心，用在經濟活動的每個角落。這就是第三波數位革命，它不是即將到來，而是已經到了。
如果你是科技企業家，想找到最迫切需要革新的產業，有什麼比醫療系統更好的標的？首先，這個產業規模龐大，占了美國整體經濟的1/6。更重要的是，醫療人員接納新科技的速度慢到令人不安。多數人都感同身受，覺得到醫院看病就像搭時光機回到過去一般，很多醫院還在用紙本病歷和傳真機，甚至連服務費都無法計算。醫療產業中，大部分的研發都聚焦在醫療設備與藥物，卻非常少應用互聯科技來提升醫療品質，再加上欠缺協調性和隨時可取得的資料庫，讓醫療系統變得脆弱無力、錯誤百出。其實，倒不是保險公司希望我們多花點錢、多尋求幾個醫生的意見，而是誤診普遍到令人驚惶。2011年9月，德州大學安德森癌症中心的研究人員發現，患者被診斷出罹患某種病症，再去徵詢第二個醫生的意見後，第二次診斷結果不同的機率高達25％。
幾十年來，自我感覺良好已經變成醫療人員的核心價值。美國的醫療系統成本高過其他先進國家，品質卻沒有比較好，原因就在於我們的醫院仍困在網際網路普及前的時代。
（摘自網路熱銷產品本書第三章）
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